Há vinte anos, o FC Porto ganhou a Liga dos Campeões. Nessa mesma época, na terceira divisão inglesa, o Bournemouth ficou atrás do Hartlepool United, do Port Vale e do Tranmere Rovers.
Desde então, muita coisa mudou. No futebol europeu, a dinâmica do poder mudou.
Depois de uma das mais caras contratações do verão, a saída de Dominic Solanke para o Tottenham Hotspur, o Bournemouth procurou um substituto para colmatar a lacuna de 21 golos no seu ataque. A reação foi rápida e, compreensivelmente, dispendiosa. O Bournemouth pagou uma soma recorde de 40 milhões de libras pelo internacional brasileiro Evanilson, que foi transferido do Porto seis dias após a saída de Solanke.
A capacidade do Bournemouth para conseguir este negócio deve-se sobretudo à equipa de gestão, que em apenas 12 anos levou o pequeno clube da quarta divisão para a Premier League.
No entanto, é também mais um exemplo flagrante de quanto dinheiro a Premier League tem a mais do que o resto da Europa. O Bournemouth, uma equipa que jogou na primeira divisão inglesa durante 117 dos seus 125 anos de existência e cujo estádio mal pode acolher mais de 11.000 adeptos, pregou um valente susto ao Porto. O mesmo Porto, que tinha conquistado dois títulos europeus e trinta títulos no futebol português, com jogadores de classe mundial como Deco, Casemiro e Pepe, perdeu com o Bournemouth e teve de vender o seu jogador mais valioso.
“Parece que há uma disparidade crescente entre a Premier League e as outras ligas do ponto de vista europeu”, disse Christina Philippou, professora associada de contabilidade e finanças desportivas na Universidade de Portsmouth, ao theScore.
Este verão, as equipas da Premier League ultrapassaram frequentemente as potências europeias estabelecidas no mercado de transferências. Os dados do Transfermarkt mostram que até o Ipswich Town, que ficou em segundo lugar na segunda divisão inglesa na época anterior, gastou mais do que 31 das 36 equipas que participam na fase de qualificação da Liga dos Campeões desta época.
O conjunto das despesas de transferência dos 58 clubes da Bundesliga, La Liga e Serie A foi ultrapassado pelos quase 2 mil milhões de libras gastos pelas 20 equipas da Premier League durante o verão.
o impacto do boom e do trickle-down.
Dan Plumley, professor catedrático de finanças desportivas na Universidade de Sheffield Hallam, explicou o domínio financeiro da Premier League dizendo: “Foi a transmissão que deu o pontapé de saída a tudo isto”. “Do ponto de vista empresarial, Richard Scudamore, (antigo diretor executivo), nas primeiras fases da era da Premier League, fez um grande esforço no mercado global”.
A Premier League começou por fazer uma oferta baixa para vender os seus direitos de transmissão internacionais, a fim de aumentar rapidamente a visibilidade do futebol inglês e, eventualmente, permitir o seu aumento de popularidade. De acordo com Plumley, a Premier League tem tido um “crescimento contínuo” desde meados da década de 2000. De acordo com dados do Statista, o futebol teve a maior receita de transmissão este ano, chegando a US$ 3,8 bilhões. Só a NFL ultrapassa a Premier League em todos os desportos, com o seu enorme total anual de 10 mil milhões de dólares, enquanto a La Liga, em segundo lugar, arrecada quase metade desse montante, com 2 mil milhões de dólares.
Os clubes da Premier League conseguem sobreviver financeiramente sem receber financiamento da Liga dos Campeões, da Liga Europa ou da Liga da Conferência, ao contrário de outras ligas europeias.
Rendimento médio de cada clube em 2022-2023.
VALOR DA LIGA DE FUTEBOL
Bundesliga 213 milhões de euros
Serie-A 143 milhões de euros
La-Liga 177 milhões de euros
Premier-League 348 milhões de euros
Ligue-1 119 milhões de euros
Plumley está ansioso por realçar a forma como o alcance internacional da Premier League ajuda outras nações. A liga leva o futebol aos ecrãs de televisão de todo o mundo, da Sérvia a Macau, das Ilhas do Pacífico a Portugal e à África Subsariana. Em certos casos, a liga está a fomentar um maior interesse pelo desporto em áreas onde talvez não existisse antes.
Plumley afirmou: “Os clubes são uma espécie de parceiros económicos comuns.”
Uma loja de retalho lucrará se outra fechar, algo que não acontece em muitos outros sectores, onde todos competem para superar os outros. No futebol, isso não é verdade”.
Diretor do IFK Goteborg e ex-jogador de meio-campo com mais de 70 partidas pela seleção sueca, Hakan Mild testemunhou em primeira mão como as grandes ligas impactaram e melhoraram as menores. Em comparação com a sua ascensão na juventude, ele afirma que agora há mais “oportunidades de trabalho” para treinadores e jogadores nos clubes maiores, bem como avanços mais claros na carreira de treinador.
Naturalmente, também ajuda quando um jogador talentoso é contratado por uma equipa da Premier League. No verão, Malick Yalcouye trocou o Goteborg pelo Brighton em uma transação recorde que, segundo o Mild, ultrapassou o limite de 7 milhões de euros.
Podemos melhorar o clube com esse dinheiro”, disse Mild ao theScore. “Podemos ajudar os nossos jovens jogadores, rapazes e raparigas, a tornarem-se melhores futebolistas, porque temos a possibilidade de investir dinheiro nas nossas instalações.
A venda do Goteborg, duas vezes campeão da Taça UEFA, ao Brighton e a cedência do Porto às exigências do Bournemouth podem ter alguns paralelismos. Mas o domínio do futebol inglês sobre o futebol sueco não é novo. Nas décadas de 1960 e 1970, o futebol sueco deu um grande passo em direção ao profissionalismo. O afluxo de jogadores suecos a partir da década de 1990 indica que o futebol inglês há muito que marcou um avanço considerável em relação ao sueco.
Dá aos deuses tudo o que tens.
Com jogos mais competitivos e prémios monetários mais elevados, a Liga da Conferência, lançada em 2021, e a Liga Europa podem contribuir para elevar a fasquia.
No entanto, nos últimos nove anos, apenas uma equipa sueca – o Malmo em 2022-2023 – participou na fase de apuramento para a Liga ou para a fase de grupos da Liga dos Campeões. O Bodo/Glimt, que se esperava que ganhasse o seu quarto campeonato norueguês nos cinco anos anteriores, saiu vitorioso em cinco dos seus seis jogos de qualificação para a Liga dos Campeões de 2024-25; no entanto, foi eliminado da principal competição da UEFA e colocado na Liga Europa, uma divisão inferior. Após cinco anos sem disputar a Liga dos Campeões, o Copenhaga, clube dinamarquês dominante, conseguiu empates emocionantes na fase de grupos da época anterior contra o Manchester City, o Borussia Dortmund e o Sevilha.
Em vez de se queixar de que a estrutura da Liga dos Campeões dá qualificação automática às equipas que terminam em quinto lugar na Bundesliga e na Serie A, Mild disse que os clubes suecos “têm de lutar”. No entanto, para os países que não fazem parte das cinco principais ligas da Europa, muitas vezes parece uma loja fechada.
Na reformulada fase da Liga dos Campeões, 22 das 36 vagas são ocupadas pelas cinco principais ligas da UEFA; apenas o Lille precisa passar pelas eliminatórias. Das 55 federações nacionais membros da UEFA, apenas 16 estão representadas. Neste contexto, apenas uma minoria privilegiada – e, normalmente, a mesma elite em cada época – usufrui dos prémios monetários, das receitas dos jogos europeus, das receitas televisivas e do crescente interesse comercial que o futebol continental proporciona.
Philippou, adepta do Panathinaikos, um clube grego, sente-se frustrada com o desafio de se qualificar para a Liga dos Campeões.
“É preciso sacrificar tudo aos deuses para passar por uma miríade de fases de qualificação antes de uma equipa de uma das ligas menos importantes entrar”, afirma. “Perdeu o seu brilho em muitos aspectos, do ponto de vista das ligas inferiores”.
A disparidade de rendimentos entre a Premier League e o resto do continente cria um campo de jogo injusto. De acordo com as estatísticas da FIFA, as receitas totais da Suécia em 2023 (210 milhões de euros) representam quase 10% do dinheiro ganho pela França, a quinta maior nação geradora de receitas do futebol na Europa. Portugal, o sétimo país mais rico da Europa, recebeu 178 milhões de euros, enquanto os escassos 35 milhões de euros da Suécia provenientes das receitas televisivas não foram nada.
As hipóteses de o clube competir e derrotar regularmente alguns dos maiores da Europa, como aconteceu no seu apogeu nos anos 80 e 90, são extremamente reduzidas, mesmo com a ênfase inabalável de Mild nos problemas do Goteborg.
A UEFA não tem mãos a medir Parece que há uma maneira fácil de resolver a disparidade entre as competições e as finanças. Em primeiro lugar, Philippou afirmou que é preciso fazer mais na Europa para garantir que os clubes de elite não fiquem com a maior parte do dinheiro para si próprios. Depois disso, a UEFA poderia alterar as suas competições.
Philippou propôs (dar) às ligas menores uma melhor oportunidade de entrar e competir. Desta forma, poderá aumentar a sua audiência e contribuir para o crescimento do futebol em todo o continente, em vez de se concentrar apenas nas grandes ligas, que é essencialmente a direção que o futebol está a tomar atualmente.
A UEFA tem autoridade para aumentar a probabilidade de as equipas mais pequenas competirem nas ligas de topo, mas por que razão haveria de o querer fazer? Os ganhos a longo prazo poderão ser substanciais, uma vez que as equipas das divisões inferiores poderão investir nos seus mercados nacionais e os campeonatos da UEFA ganharão mais diversidade e representação cultural. No entanto, as vantagens imediatas de clubes bem conhecidos atraírem mais público e, consequentemente, maiores lucros, são demasiado boas para deixar passar.
Para além disso, a capacidade da UEFA para promover uma maior paridade é limitada.
As ligas são autónomas, por isso, em muitos aspectos, não o podem fazer”, disse Plumley ao theScore. “A UEFA tem um papel a desempenhar nas federações afiliadas e é o órgão dirigente do futebol europeu, mas não está em posição de ditar à Premier League, por exemplo, como dividir o seu orçamento televisivo.
Embora os rácios de custo do plantel, os regulamentos de rentabilidade e sustentabilidade (PSR) e o fair play financeiro (FFP) tenham limitações, a UEFA e as ligas nacionais têm feito um esforço para regular as finanças das equipas. O último é a medida mais recente da UEFA, que estabelece que os clubes das competições europeias não podem gastar oitenta por cento ou mais das suas receitas em honorários de agentes, salários ou transferências. Na época seguinte, o rácio foi reduzido em 70%.
O rácio mantém o desequilíbrio competitivo, impedindo efetivamente que os clubes gastem mais do que podem pagar. As equipas que geram mais receitas podem continuar a gastar mais do que as outras, o que tornará mais difícil para as outras recuperarem o atraso.
O controlo financeiro exercido por cada liga é muito reduzido. A La Liga utiliza uma série de variáveis, como as receitas históricas e as receitas previstas, para determinar um limite máximo de despesas com transferências e salários dos clubes. Embora isso
possa ajudar a resolver a má gestão financeira do Barcelona, por exemplo, pode também proporcionar aos seus concorrentes europeus uma vantagem competitiva através de melhorias mais significativas e sem restrições no plantel.
De acordo com Plumley, as lacunas no futebol europeu deverão durar, pelo menos, cinco a dez anos e seria necessário um acontecimento muito invulgar para que se colmatassem muito mais cedo.
De acordo com Plumley, a única coisa que realmente altera o sistema é a implementação de uma nova estrutura de governação dentro das ligas ou em todo o ecossistema, que essencialmente altera tudo e substitui quase completamente tudo. Além disso, não creio que estejamos nessa área.
